Nauja darbo aplinkos vizija: Google pavyzdys

Nauja darbo aplinkos vizija – kaip pritraukti bei išsaugoti geriausius ir gabiausius Tūkstančiai bendrovių visame pasaulyje stengiasi pritraukti ir išlaikyti pačius gabiausius ir geriausius darbuotojus. Korporacijų vadovai ir įvairūs ekspertai pastebėjo, kad išskirtinės darbo aplinkos, komforto darbuotojams sukūrimas ir dėmesys individualiems darbuotojo poreikiams padeda pritraukti į bendroves pačius geriausius specialistus. Todėl šiandienos verslo pasaulyje darbuotojai motyvuojami ne vien darbo užmokesčio dydžiu.  Šiandieniniame pasaulyje korporacijos vis dažniau orientuojasi į patrauklios darbo aplinkos kūrimą – tokios, kuri būtų pritaikyta kiekvieno darbuotojo individualiems poreikiams, apimtų  bendrovės kultūrą ir vertybes, atmosferą tarp kolegų, santykius su vadovais, patogų, išskirtinį ir kūrybingumą skatinantį interjerą. Vis daugiau sėkmingai dirbančių šiuolaikinių bendrovių suvokia, kad išskirtinė ir netradicinė darbo aplinka yra puiki priemonė auginti jų verslą. CNN žurnalistai, apsilankę "Google" būstinėje, atkreipė dėmesį į išskirtinę šio informacinių technologijų milžino žmogiškųjų išteklių strategiją, kurioje ypatinga vieta tenka netradicinei darbo aplinkai. Bendrovė "Google" ne kartą buvo išrinkta geidžiamiausiu JAV darbdaviu, o korporacijos pastangos išlaikyti šią poziciją grindžiamos siekiu nuolat bent žingsniu lenkti savo konkurentus. Ir tai, anot CNN, leidžia jai pritraukti ir išlaikyti geriausius ir gabiausius IT specialistus iš viso pasaulio. Juk šiandienos pasaulyje neužtenka vien tik didelių atlyginimų... "Google": iš vidaus Kristie Lu Stout, CNN žurnalistė Pirmiausia, turbūt pamanytumėte, kad sugrįžote į universitetą. 11 valanda ryto, o „gūgleriai“ užsiėmę viskuo, išskyrus darbą: štai būrelis bendrovės darbuotojų mėgaujasi paskutiniais rytinės saulės spinduliais. Tikrai unikali darbo aplinka. Tačiau pasak žurnalo "Fortune", būtent tai ir padėjo "Google" tapti geidžiamiausiu darbdaviu JAV. Vos atvykus į "Googleplex" (taip vadinama Mountain View vietovėje Kalifornijoje įsikūrusi "Google" būstinė) tampa aišku, kodėl taip yra. Tik keli pavyzdžiai – puikiai įrengtas sporto klubas; čia pat teikiamos masažo ir sveikatos priežiūros paslaugos; galimybė bet kurią "Googleplex" vietą pasiekti tarnybiniu motoroleriu, paspirtuku ar greitaeigiu maršrutiniu autobusu; nemokamas maitinimas. Visa tai – svarbi strategijos "pritraukti geriausius ir gabiausius" dalis. Lauko tinklinio aikštelė "Google" pagrindinėje būstinėje JAV. Ponia Stacy Sullivan šiuo metu užima "Google" kultūros vadovės pareigas. Sutikite, skamba prašmatniai. Būtent S. Sullivan yra bendrovės žmogiškųjų išteklių strategijos kūrėja ir architektė. "Yra daug priežasčių, kodėl žmonės nori dirbti vienoje ar kitoje kompanijoje, renkasi vienas ar kitas pareigas. Suprantama, vienas svarbiausių pasirinkimo motyvų yra kasdienis darbas ir užduotys, kurias kasdien teks atlikti – juk kiekvienas svajoja užsiimti kuo nors išties įdomiu ir unikaliu, kurti produktą, kuriuo pats tiki, susidurti su daugybe profesinių iššūkių. Tačiau dar smagiau daryti visa tai ypatingoje ir išskirtinėje aplinkoje. Pažvelkime į "Google" – tai išties šauni vieta dirbti. Juk jei darbo aplinka padeda man darbuotis produktyviau, daugiau laiko lieka ir asmeniniam gyvenimui. Laiko šeimai ar pomėgiams lieka daugiau ir todėl, kad po darbo nereikia nešti drabužių į valyklą ar eiti į kirpyklą – visą tai galima padaryti tiesiog darbe. Neišeidama iš darbo aš taip pat galiu užsukti pas gydytoją ar pietauti. Tai labai svarbu, nors, suprantama, yra tik viena iš daugelio priežasčių, skatinančių žmones rinktis darbą "Google". Ši formulė veikia – kasdien į "Google" kreipiasi daugiau nei 3000 norinčių čia dirbti žmonių. Ir ne veltui. Štai dar keli konkretūs pavyzdžiai. Kiekvienas "Google" darbuotojas 20 procentų savo darbo laiko (kitaip tariant vieną darbo dieną per savaitę!) gali skirti darbui su jam asmeniškai įdomiais projektais. Būtent taip atsirado kai kurie ypač sėkmingi "Google" produktai, tarp jų ir visiems puikiai žinomas "gmail". Ar štai dar kartą grįžkime į "Google" biurą. Pasirinkite, kur norėtumėt spręsti Jums pavestas užduotis – neįprastai įrengtose baltose palapinėse, skirtose kolegų pasitarimams, ar bet kurioje kitoje "Googleplex" vietoje.  Ponas Brett Crosby, vyresnysis "Google" rinkodaros vadovas, sako: "Būti „gūgleriu" reiškia būti ištikimam mūsų pozityviai korporacinei kultūrai, kuri, tiesa, nėra per daug korporacinė. Ji lanksti, kinta kartu su čia dirbančiais žmonėmis ir leidžia jiems daugybę dalykų, kurie sunkiai įsivaizduojami kitur. Kad ir atsivesti į darbą savo mylimą šunį, laisvai bendrauti su vadovais ar dirbti tik su įdomiais projektais". Brett pasiūlo savo mėgstamas salotas bevardėje "Google" kavinėje – vienoje iš vienuolikos čia esančių gurmaniško maisto užkandinių. Ragauju košės, imu raudonąjį apelsiną, retų, tik Nepale augančių goji uogų ir cinamono salotas. Viskas, ką pamačiau, verčia mane susimąstyti ar įmanoma išeiti iš tokios kompanijos? Brett atsako: "Geras klausimas. Nežinau, ar po "Google" galėčiau dirbti kur nors kitur. Nebent eičiau į pensiją arba nuo nulio pradėčiau savo verslą". Nedidelis baseinas pagrindinėje "Google" būstinėje